Kriseledelse og TurnAround
Vi kommer til at se flere kriser, end vi har gjort i de sidste mange år, hvor vi har haft højkonjunktur.
Kriser kan afværges og styres, således at virksomheden både får mulighed for at overleve og ikke mindst tilpasse sig de nye tider.
Ansvaret får at sikre virksomheden ligger til enhver tid hos virksomhedens øverste ledelse. Opdager ledelsen tegn på krise, bør den handle hurtigt og effektivt for at sikre virksomhedens overlevelse. Først skal der dannes et overblik over situationen - der skal foretages analyser af krisens omfang ogher er det vigtigt at vide, at det er sjældent at ledelsen kender det fulde omfang af krisen.
Det kan ofte være en enkelt episode, som kan være symptom på et større problem som der skal handles på her og nu. De første symptomer bør derfor tænde alarmklokkerne hos ledelsen, som også bør reagere hurtigt, for når først krisen er konstateret, kan den samlede virksomhed være truet på livet. Her er det vigtigt at vide, at hurtig hjælp er dobbelt hjælp, ligesom ved enhver anden form for førstehjælp.
Kort fortalt er der behov for en turnaround, når virksomhedens eksistens vil blive truet, hvis den fortsætter den nuværende kurs.
Turnaround’ens karakter vil afhænge af, hvor dyb krisen er i virksomheden: Er det en strategisk krise, hvor virksomheden satser forkert på markedet, produkter osv? Er det en indtjeningskrise forårsaget af forkerte satsninger? Er virksomheden nået ud i likviditetskrisen, hvor overlevelsesmulighederne er stærkt faldende?Hvad der skal gøres, afhænger af, hvor langt virksomheden er kommet ud. Desto mere likviditetspresset man er, desto færre frihedsgrader er der med strategien. I den situation bestemmer kreditorerne, hvad der kan gøres, og derfor gælder det om at korrigere strategien så tidligt som muligt, og vigtigst af alt, før det er for sent!
Det kan gøre ondt på gør det ondt på ledelse og direktion når der skal foretages en nødvendig turnaround - personale og omgivelser bliver berørt.
Det kan være en stor belastning at stå alene med problemerne. Og belastningen bliver ikke mindre af, at manøvrerummet i alvorlige kriser bliver reduceret dag for dag - både i form af likviditet, virksomhedens troværdighed overfor kunder og leverandører, tilliden til ledelsen.
Manglende handlekraft i ledelsen og manglende forandringsvilje i virksomheden kan ofte trække en krise i langdrag og i sidste ende forhindre en helbredelse. Det behøver ikke nødvendigvis at være et langvarigt forløb, der kan bringe en virksomhed på ret køl. I nogle tilfælde kan det klares på få måneder, men det kræver evnen til hurtigt at se og analysere problemstillingerne samt evnen og viljen til hurtigt og effektivt at få ændret i de forhold som trækker virksomheden nedad.
Ofte er løsningerne forbløffende enkle, når blot fokus er på plads.
Virksomhedsrådgiveren er her en god sparringpartner - både til at skabe overblikket, få sat det rigtige fokus samt til at bistå med de elementer der sikrer en god og holdbar turnaround.
Der er mange fordele ved at benytte Virksomhedsrådgiveren i krisesituationer og turnarounds.
For det første får man en uvildig rådgiver med på banen - en rådgiver som både kan og tør gå helt ind i organisationen for at påpege løsningsmuligheder.
For det andet får man den nødvendige ballast til at foretage de nødvendige skridt til løsning af problemerne og ikke mindst får man en lang række gode værktøjer der kan bruges til at sikre mod fremtidige kriser.
Kontakt Virksomhedsrådgiveren før det er for sent!
Allerede når de første symptomer opdages, skal der handles - der skal vælges en strategi som kan give tillid hos investorer og troværdighed hos medarbejderne i kraft af visioner for, hvordan virksomheden vil være styrket efter den nødvendige kur.
Virksomhedsrådgiveren hjælper med at sikre en god og effektiv information.
Informationsplanen er på mange måder rygraden i hele gennemførelsen.
En tommelfingerregel siger, at du skal gætte på behovet for information og gange med ti.
Det, der er selvfølgeligt for ledelsen, er ofte ukendt for alle andre.
De vigtigste principper er: Vær ærlig om krisen og dine planer. Du får brug for hele din troværdighed, og den holder ikke til udenomssnak. Vis positive resultater i en fart. Først når du kan dokumentere resultater, giver programmet mening også for andre end dig selv.
Ring til Virksomhedsrådgiveren og få et uforpligtende gratis møde - det er første skridt når der skal tages action på en sikring af fremtiden for virksomheden der har opdaget de første symptomer på krise.